1. 确定项目目标和范围：项目管理师可以帮助团队明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
2. 制定项目计划：项目管理师可以帮助团队制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等，确保项目按时按质完成。
3. 管理项目进度：项目管理师可以监督项目进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。
4. 管理项目成本：项目管理师可以帮助团队控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 管理项目风险：项目管理师可以帮助团队识别和管理项目风险，确保项目不受不可预见的风险影响。
6. 管理项目质量：项目管理师可以帮助团队制定项目质量标准，并监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 管理项目团队：项目管理师可以帮助团队管理项目成员，包括招募、培训、激励和评估，确保团队成员能够高效协作完成项目。
8. 沟通和协调：项目管理师可以帮助团队与利益相关者进行沟通和协调，确保项目的目标和成果得到理解和支持。
9. 监督项目执行：项目管理师可以监督项目执行过程中的问题和挑战，并及时采取措施解决，确保项目顺利进行。
10. 评估项目绩效：项目管理师可以评估项目绩效，包括项目成果、成本、进度、质量等方面，为组织提供有价值的反馈和建议。
11. 改进项目管理过程：项目管理师可以根据项目管理经验和最佳实践，改进组织的项目管理过程，提高项目管理效率和质量。
12. 建立项目管理文化：项目管理师可以帮助组织建立项目管理文化，提高组织对项目管理的重视和认识，促进组织的发展和创新。
