1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：协调项目各方面的工作，确保项目按计划执行。
3. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，为下一步项目提供经验教训。
5. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励、评估等方面的工作。
6. 沟通协调：与项目各方面的人员进行沟通协调，解决问题，确保项目顺利进行。
7. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对计划，降低项目风险。
8. 质量管理：制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目达到质量要求。
9. 成本管理：制定项目预算，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
10. 范围管理：制定项目范围，管理项目范围变更，确保项目按照范围要求完成。
11. 时间管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按照时间要求完成。
12. 资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保项目资源充足。
13. 合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行、变更等方面的工作。
14. 报告管理：制定项目报告，包括进展报告、风险报告、质量报告等方面的报告。
15. 政策法规管理：了解相关政策法规，确保项目符合法律法规要求。
