1. 项目计划和控制：制定项目计划，跟踪项目进度和成本，管理项目风险和变更。
2. 团队管理：领导和管理项目团队，协调团队成员的工作，解决团队内部的冲突。
3. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
4. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
5. 采购管理：制定采购计划，选择供应商，管理采购合同，确保采购过程顺利进行。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，监督风险实施情况，确保项目风险得到有效控制。
7. 项目收尾：完成项目交付，整理项目文档，总结项目经验教训，为下一项目做好准备。
8. 范围管理：制定项目范围，管理项目变更，确保项目交付符合范围要求。
9. 时间管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按时完成。
10. 成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 整合管理：协调项目各个方面，确保项目整体顺利进行。
项目管理师需要具备良好的沟通、领导、协调和决策能力，能够有效地管理项目团队和协调各方利益，确保项目顺利完成。
