1. 确定项目目标和范围：项目管理师负责确定项目的目标和范围，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划：项目管理师需要制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等，以确保项目能够按计划进行。
3. 管理项目进度：项目管理师需要监督项目进度，及时发现问题并采取措施解决，以确保项目能够按时完成。
4. 管理项目成本：项目管理师需要控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 管理项目风险：项目管理师需要识别和管理项目风险，以确保项目能够顺利进行。
6. 管理项目质量：项目管理师需要确保项目交付的成果符合质量标准。
7. 管理项目团队：项目管理师需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
8. 沟通和协调：项目管理师需要与项目相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
项目管理师和项目经理的区别：
项目管理师是指具有一定项目管理知识和技能的人员，主要负责项目管理的具体实施工作。而项目经理则是指负责整个项目的规划、组织、实施和控制的人员，是项目管理的核心人物。项目管理师通常是项目经理的助手，协助项目经理完成项目管理工作。
此外，项目管理师和项目经理在职责和权力上也有所不同。项目经理通常拥有更高的决策权和管理权，可以制定项目的战略和方向，负责项目的整体规划和控制。而项目管理师则更多地负责具体的项目管理工作，如制定项目计划、监督项目进度、管理项目成本、风险管理等。项目管理师需要在项目经理的指导下工作，协助项目经理完成项目管理工作。
总之，项目管理师和项目经理都是项目管理团队中不可或缺的角色。他们各自承担着不同的职责和任务，共同协作完成项目的目标。
