1. 整合管理：将项目各个方面的计划、执行和控制整合在一起，确保项目目标的实现。
2. 范围管理：确定项目的范围，明确项目的目标和可交付成果。
3. 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
4. 成本管理：制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 人力资源管理：管理项目团队，确保项目团队的有效性和高效性。
7. 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目各方面的信息流畅和有效。
8. 风险管理：制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险。
9. 采购管理：制定项目采购计划，管理项目采购过程，确保项目采购的有效性和高效性。
10. 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，确保项目相关方的需求得到满足。
这些过程定义为项目管理提供了一个系统化的框架，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和控制项目，确保项目目标的实现。
每个领域的过程定义都包括输入、工具和技术、输出三个方面。输入是指在执行该过程时需要使用的信息、文档或数据；工具和技术是指在执行该过程时需要使用的方法、技术或工具；输出是指在执行该过程后产生的结果、文档或数据。
这些过程定义是项目管理知识体系的核心内容，也是项目管理专业人员必须掌握的基本知识。在实际项目管理中，项目经理和团队需要根据项目的实际情况，灵活运用这些过程定义，制定适合项目的具体计划和控制措施，确保项目的成功实施。
