1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：组织和协调项目执行，包括资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
3. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整和控制。
4. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括项目组成员、客户、供应商等，确保项目顺利进行。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
6. 项目质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
7. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划，并对变更进行评估和控制。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，包括验收、交付文档、项目总结等工作。
9. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员的工作表现。
10. 资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源的有效利用。
11. 合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行、变更等方面的工作。
12. 报告管理：制定和提交项目报告，包括进度报告、质量报告、风险报告等方面的报告。
13. 利益相关方管理：管理项目利益相关方，包括客户、供应商、政府机构等，确保项目顺利进行。
14. 治理管理：管理项目治理，包括项目决策、项目管理流程、项目管理规范等方面的管理。
15. 绩效管理：管理项目绩效，包括项目目标达成情况、项目成本控制情况、项目质量情况等方面的绩效管理。
