1. 项目计划制定：全过程项目管理师需要制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行监控：全过程项目管理师需要监控项目的执行情况，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。
3. 项目风险管理：全过程项目管理师需要评估项目风险，并制定相应的风险管理计划，以确保项目的成功实施。
4. 项目质量管理：全过程项目管理师需要制定项目质量管理计划，并监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：全过程项目管理师需要与项目相关方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目的顺利实施。
6. 项目变更管理：全过程项目管理师需要管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，以确保项目变更不会影响项目的进度和质量。
7. 项目收尾管理：全过程项目管理师需要制定项目收尾计划，并确保项目交付的成果得到客户的认可和接受。
总之，全过程项目管理师需要全面管理项目的各个方面，确保项目的成功实施。
8. 团队管理：全过程项目管理师需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，以确保团队的高效运作和项目的成功实施。
9. 成本管理：全过程项目管理师需要制定项目成本管理计划，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
10. 项目评估：全过程项目管理师需要对项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目成本和时间的控制情况、项目质量和客户满意度等，以总结经验教训，为未来的项目提供参考。
总之，全过程项目管理师需要在项目的各个阶段进行全面的管理和监控，以确保项目的成功实施。他们需要具备良好的沟通、领导和团队管理能力，以及对项目管理工具和技术的熟练掌握。
