1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目进度管理：监控项目进度，及时发现和解决项目进度延误的问题。
3. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制。
4. 项目风险管理：评估项目风险，制定风险应对策略，及时解决项目风险问题。
5. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等。
6. 项目沟通管理：协调项目各方面的沟通，包括与客户、团队成员、上级领导等的沟通。
7. 项目成本管理：制定项目成本预算，监控项目成本，及时发现和解决成本超支的问题。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
10. 技术支持和问题解决：在项目实施过程中，负责解决技术问题和提供技术支持，确保项目顺利实施。
11. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准、实施和跟踪。
12. 项目交付管理：管理项目交付，确保项目按时交付，并满足客户的需求和要求。
13. 项目绩效管理：评估项目绩效，包括项目成果、客户满意度、团队绩效等。
14. 项目管理工具使用：使用项目管理工具，如Microsoft Project、JIRA等，协助项目管理工作的实施。
总之，软件项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够协调各方面的资源，确保项目按时、按质、按量完成。
