2. 项目执行监控：项目管理师需要监控项目的执行情况，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。
3. 项目风险管理：项目管理师需要识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
4. 项目团队管理：项目管理师需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员的工作表现。
5. 项目沟通管理：项目管理师需要与项目相关方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目的顺利进行。
6. 项目质量管理：项目管理师需要制定项目质量管理计划，并监控项目的质量，确保项目达到预期的质量标准。
7. 项目收尾管理：项目管理师需要制定项目收尾计划，并确保项目在完成后进行评估和总结，以提高项目管理的效率和质量。
8. 项目成本管理：项目管理师需要制定项目成本管理计划，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 项目变更管理：项目管理师需要管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，以确保项目变更不会对项目的进度、成本和质量产生负面影响。
10. 项目文档管理：项目管理师需要管理项目文档，包括项目计划、变更请求、会议记录等，以确保项目文档的准确性和完整性。
11. 项目评估和总结：项目管理师需要对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、问题和教训，以提高项目管理的效率和质量。
12. 项目培训和指导：项目管理师需要为项目团队提供培训和指导，以提高团队成员的项目管理能力和技能。
