项目管理师的工作岗位包括项目经理、项目主管、项目协调员等职位。他们通常在各种行业和领域中工作，如建筑、IT、金融、医疗、制造等。他们需要与各种利益相关者进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员、管理层等。
项目管理师的工作职责包括：
1. 制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 管理项目预算和成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 管理项目风险，制定风险管理计划，确保项目风险最小化。
4. 管理项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
5. 管理项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
6. 协调项目团队成员，确保团队成员之间的协作和沟通。
7. 与客户和其他利益相关者进行沟通和协调，确保项目满足客户需求。
8. 监督项目进展情况，及时调整项目计划和策略。
9. 编写项目报告和文档，向管理层和客户汇报项目进展情况。
总之，项目管理师是一个非常重要的职业，他们的工作涉及到项目的方方面面，需要具备丰富的知识和技能，以确保项目能够成功完成。
项目管理师咨询全过程通常包括以下几个步骤：
1. 需求分析：项目管理师需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，分析项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 规划阶段：项目管理师需要制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求和预算，制定项目管理计划和风险管理计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 执行阶段：项目管理师需要监督项目的实施过程，协调项目团队成员，管理项目资源，确保项目进展顺利。
4. 监控阶段：项目管理师需要监控项目的进展情况，及时调整项目计划和策略，解决项目中出现的问题和风险。
5. 收尾阶段：项目管理师需要对项目进行总结和评估，编写项目报告和文档，向管理层和客户汇报项目进展情况，以及为下一个项目做好准备。
在整个项目管理师咨询全过程中，项目管理师需要与客户、团队成员、供应商、管理层等各种利益相关者进行沟通和协调，以确保项目能够成功完成。同时，项目管理师还需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和技术环境。
