1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、成本预算等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，协调各个部门和团队成员，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，制定质量控制计划，监督项目实施过程中的质量问题。
5. 沟通管理：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目信息的及时传递和沟通。
6. 项目收尾管理：在项目完成后，进行项目收尾工作，包括项目验收、成果交付、总结报告等。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时降低风险和成本，提高项目质量和效率。
除了以上提到的工作内容和职责，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力和技能：
1. 领导能力：能够带领团队完成项目任务，协调各个部门和团队成员，解决问题和冲突。
2. 沟通能力：能够与项目相关的各方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，以及跨文化沟通。
3. 分析能力：能够分析项目需求和目标，制定合理的项目计划和控制措施，识别和解决问题。
4. 技术能力：具备相关的技术知识和技能，能够理解和应用项目管理工具和方法。
5. 时间管理能力：能够合理安排时间，优化项目进度和资源利用。
6. 团队合作能力：能够与团队成员合作，建立良好的工作关系，共同完成项目任务。
总之，项目管理师需要具备多方面的能力和技能，才能够有效地管理项目，实现项目目标。
