1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：组织和协调项目执行，包括资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
3. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括项目组成员、客户、供应商等，确保项目信息及时、准确地传递。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
6. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，确保项目目标达成并得到客户认可。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达成项目目标，并在项目收尾时进行总结和评估。
7. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效协作，达成项目目标。
8. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
9. 成本管理：制定和执行项目成本管理计划，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
10. 采购管理：制定和执行项目采购管理计划，管理项目采购过程，确保采购的产品或服务符合质量标准和客户要求。
11. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不影响项目目标和进度。
12. 知识管理：管理项目知识，包括项目文档、经验教训、最佳实践等，确保项目知识得到有效管理和传递。
以上是项目管理师的主要职责内容，不同的项目管理师可能会有不同的职责要求，具体要求需要根据不同的公司和项目而定。
