以下是项目管理师十大管理：
1. 项目规划：制定项目计划、确定项目目标、范围、时间、成本、质量等要素，为项目实施提供指导。
2. 项目组织：建立项目组织结构、确定项目角色和职责，协调项目团队，确保项目顺利进行。
3. 项目实施：按照项目计划和要求，组织实施项目活动，监督和控制项目进度、成本、质量等方面。
4. 项目监控：对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目风险管理：识别、评估、规划和控制项目风险，减少风险对项目的影响。
6. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，决定是否批准变更。
7. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，及时传递项目信息，协调项目各方利益，确保项目顺利进行。
8. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督和控制项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同，确保项目采购顺利进行。
10. 项目收尾管理：完成项目交付，整理项目文档，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
