以下是为什么要有全过程工程项目管理师的原因：
1. 提高项目管理水平：全过程工程项目管理师具备全面的工程知识和项目管理技能，能够协调各个部门和人员，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 降低项目风险：全过程工程项目管理师能够对项目进行全面的规划和风险评估，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 提高项目效率：全过程工程项目管理师能够协调各个部门和人员，优化项目流程，提高项目效率，缩短项目周期。
4. 提高项目质量：全过程工程项目管理师能够对项目进行全面的质量控制，确保项目按照规定的标准和要求完成，提高项目质量。
5. 增强企业竞争力：全过程工程项目管理师能够提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目效率和质量，从而增强企业的竞争力。
6. 促进项目创新：全过程工程项目管理师能够在项目管理中注重创新，提出新的解决方案和方法，促进项目创新，提高企业的技术水平和竞争力。
7. 增强团队协作能力：全过程工程项目管理师能够协调各个部门和人员，增强团队协作能力，提高团队的工作效率和质量。
8. 提高职业素养：全过程工程项目管理师需要具备全面的工程知识和项目管理技能，同时还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力，能够提高职业素养，为个人职业发展打下坚实的基础。
综上所述，全过程工程项目管理师在工程项目管理中起着至关重要的作用，能够提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目效率和质量，增强企业竞争力，同时也能够提高个人职业素养和发展。
