1. 整合管理：项目管理计划、项目文件、变更控制、项目管理信息系统、专家判断、会议
2. 范围管理：需求收集技术、需求确认技术、范围定义技术、范围创建技术、需求跟踪矩阵、会议
3. 时间管理：进度计划网络图、进度计划表、进度储备、进度压缩、进度基准、专家判断、会议
4. 成本管理：成本估算技术、成本预算技术、成本控制技术、价值分析、专家判断、会议
5. 质量管理：质量规划、质量保证、质量控制、质量审计、过程改进、专家判断、会议
6. 人力资源管理：组织图、角色与职责描述、人力资源计划、人力资源管理计划、团队建设技术、会议
7. 沟通管理：沟通管理计划、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议
8. 风险管理：风险管理计划、风险识别技术、风险分析技术、风险应对技术、风险控制技术、专家判断、会议
9. 采购管理：采购管理计划、采购工作说明书、采购人员评估技术、采购谈判技术、采购合同管理技术、会议
10. 相关方管理：相关方识别技术、相关方分析技术、相关方参与计划、相关方参与管理、会议
以上口诀是根据PMBOK® Guide中提到的项目管理师十大领域-工具与技术总结而来，可以帮助项目管理师更好地掌握各个领域的工具与技术，从而更好地管理项目。以下是每个领域的简要介绍：
1. 整合管理：整合各个项目管理过程，确保项目按照计划顺利进行。
2. 范围管理：明确项目的范围，确保项目的目标和需求得到满足。
3. 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
4. 成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 人力资源管理：管理项目团队，确保团队成员能够有效地协作完成项目。
7. 沟通管理：确保项目信息得到及时、准确地传递和共享。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
9. 采购管理：管理项目采购过程，确保项目所需资源得到及时供应。
10. 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，确保项目利益相关方的需求得到满足。
以上十大领域是项目管理师必须掌握的核心领域，掌握其中的工具与技术可以帮助项目管理师更好地管理项目，确保项目成功完成。
