1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，项目管理师的工作是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理好团队和与相关方的沟通协调。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目风险得到有效控制。
9. 质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
10. 成本管理：制定成本管理计划，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 采购管理：制定采购计划，管理供应商，确保项目所需资源得到及时供应。
12. 变更管理：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准，避免对项目造成不利影响。
13. 创新管理：鼓励团队成员提出创新想法，推动项目创新，提高项目价值和竞争力。
总之，项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目顺利完成，同时不断提高自己的能力和水平。
