1. 项目管理理论：介绍项目管理的基本概念、原则、方法和工具，包括项目计划、项目组织、项目控制、项目评估等。
2. 项目管理实践：通过案例分析和实际项目管理经验分享，让学员了解项目管理的实际应用和解决问题的方法。
3. 项目管理工具：介绍项目管理中常用的工具和软件，如Microsoft Project、Primavera等。
4. 团队管理：介绍团队管理的基本原则和方法，包括团队建设、团队沟通、团队协作等。
5. 风险管理：介绍风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
6. 质量管理：介绍质量管理的基本概念和方法，包括质量计划、质量控制、质量保证等。
7. 成本管理：介绍成本管理的基本概念和方法，包括成本估算、成本控制、成本分析等。
8. 时间管理：介绍时间管理的基本概念和方法，包括时间估算、时间控制、时间分析等。
9. 沟通管理：介绍沟通管理的基本原则和方法，包括沟通计划、沟通技巧、沟通效果评估等。
10. 项目管理实践案例分析：通过实际项目案例分析，让学员了解项目管理的实际应用和解决问题的方法。
11. 项目管理的法律和合规性：介绍项目管理中的法律和合规性问题，包括合同管理、知识产权保护、安全管理等。
12. 项目管理的国际标准：介绍国际标准中的项目管理要求和实践，如ISO 21500、PMI标准等。
13. 领导力和管理技能：介绍领导力和管理技能的基本原则和方法，包括领导力开发、决策力、人际关系管理等。
14. 项目管理的创新和变革：介绍项目管理中的创新和变革，包括项目创新、变革管理、项目管理的未来趋势等。
15. 项目管理的评估和改进：介绍项目管理的评估和改进方法，包括项目绩效评估、项目管理成熟度模型、项目管理改进计划等。
以上是高级工程项目管理师-项目管理师培训内容的主要方面，不同的培训机构和课程可能会有所不同。
