1. 项目规划：制定项目计划、预算和资源分配方案，确定项目目标和阶段性成果。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，建立有效的沟通机制和协作模式。
3. 项目实施：按照计划和要求，组织实施项目各项工作，确保项目进度、质量和安全。
4. 项目监督：对项目进展情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 项目控制：制定项目变更管理、风险管理和质量管理等控制措施，确保项目目标的实现。
6. 项目总结：对项目进行总结和评估，提出改进意见和经验教训，为下一次项目提供参考。
工程项目管理师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，具有良好的沟通协调能力和团队领导能力。他们在工程项目中扮演着重要的角色，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
此外，工程项目管理师还需要具备以下能力：
1. 风险管理能力：能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理能力：能够制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
3. 成本管理能力：能够制定和控制项目的成本预算，确保项目在预算范围内完成。
4. 时间管理能力：能够制定和控制项目的时间计划，确保项目按时完成。
5. 沟通协调能力：能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
6. 创新能力：能够提出创新的项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
总之，工程项目管理师是一个综合性的职业，需要具备多方面的能力和素质，才能胜任工程项目管理工作。
