1. 项目规划：制定项目计划、项目范围、项目目标、项目资源、项目进度、项目成本等方面的计划。
2. 项目执行：根据项目计划，组织实施项目，协调各个部门和人员的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目监控：对项目进展情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保项目进展顺利。
4. 项目控制：对项目的成本、进度、质量等方面进行控制，确保项目在预算范围内、按时完成，并达到预期的质量标准。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商、合作伙伴等，确保项目信息的及时传递和沟通。
6. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目风险得到有效控制。
7. 项目质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目达到预期的质量要求。
8. 项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更得到有效控制，不影响项目的进展和质量。
9. 项目闭环：对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次项目提供经验和教训。
10. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员的工作效率和工作质量。
11. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源得到合理利用和管理。
12. 合同管理：管理项目相关的合同，包括签订、履行、变更和终止合同等，确保合同得到有效管理和控制。
13. 报告管理：制定项目报告，包括项目进展报告、风险报告、质量报告等，向项目相关方及时汇报项目情况。
14. 知识管理：管理项目知识，包括项目文档、经验教训、最佳实践等，为下一次项目提供参考和借鉴。
总之，集成项目管理师是一个全面负责项目管理的专业人员，需要具备广泛的知识和技能，能够协调各方面资源，确保项目顺利完成。
