1. 确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2. 管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员。
3. 管理项目预算和资源，确保项目按时完成并在预算范围内。
4. 管理项目风险和问题，制定应对措施并监控实施情况。
5. 与客户和利益相关者沟通，确保项目满足他们的需求和期望。
6. 监督项目进展情况，及时调整计划和资源分配。
7. 确保项目符合质量标准和法律法规要求。
8. 提供项目报告和分析，向上级领导和客户汇报项目进展情况。
总之，软件项目管理师的工作是确保软件项目按时、按质量、按预算完成，并与客户和利益相关者保持良好的沟通和合作。
9. 确保项目遵循最佳实践和标准，例如敏捷开发、Scrum等。
10. 管理项目文档和信息，确保项目信息的准确性和保密性。
11. 管理项目变更，包括变更请求、变更评估和变更控制。
12. 管理项目交付物，包括软件代码、文档、测试报告等。
13. 管理项目质量，包括质量计划、质量控制和质量保证。
14. 管理项目范围，包括范围定义、范围变更和范围控制。
15. 管理项目进度，包括进度计划、进度控制和进度监控。
总之，软件项目管理师需要具备良好的沟通、协调、领导和管理能力，能够有效地管理和协调软件项目开发过程，确保项目按时、按质量、按预算完成。
