1. 提高项目成功率：全过程项目管理师能够帮助项目团队制定详细的计划和时间表，确保项目按时完成，并且能够及时发现和解决问题，从而提高项目成功率。
2. 降低项目风险：全过程项目管理师能够对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险，从而降低项目风险。
3. 提高项目效率：全过程项目管理师能够帮助项目团队优化项目流程和资源分配，提高项目效率，减少浪费。
4. 提高项目质量：全过程项目管理师能够帮助项目团队制定详细的质量管理计划和标准，确保项目按质完成。
5. 提高项目团队协作能力：全过程项目管理师能够帮助项目团队建立有效的沟通和协作机制，提高团队协作能力。
全过程项目管理师的工作方法包括：
1. 制定项目计划：全过程项目管理师需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。
2. 监控项目进度：全过程项目管理师需要监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 管理项目风险：全过程项目管理师需要对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险。
4. 管理项目质量：全过程项目管理师需要制定详细的质量管理计划和标准，确保项目按质完成。
5. 建立有效的沟通和协作机制：
全过程项目管理师需要建立有效的沟通和协作机制，包括与项目团队、客户、供应商等的沟通和协作，以确保项目顺利进行。
6. 控制项目成本：全过程项目管理师需要控制项目成本，包括制定预算、监控成本、优化资源分配等。
7. 管理项目变更：全过程项目管理师需要管理项目变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划、控制变更等。
8. 进行项目评估和总结：全过程项目管理师需要对项目进行评估和总结，包括对项目的成功和失败因素进行分析，为以后的项目提供经验和教训。
总之，全过程项目管理师的工作方法是多方面的，需要综合运用各种管理技能和工具，以确保项目的成功完成。
