项目管理师咨询全过程包括以下几个步骤：
1.需求分析：项目管理师需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，明确项目的目标和范围。
2.方案设计：根据客户的需求和要求，项目管理师需要制定项目管理方案，包括项目计划、资源分配、风险管理等。
3.实施执行：项目管理师需要组织团队实施项目管理方案，监督项目进展，及时调整和解决问题。
4.控制管理：项目管理师需要对项目进行监控和控制，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
5.总结评估：项目管理师需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功和失败原因，提出改进意见和建议。
以上是项目管理师咨询全过程的主要步骤，项目管理师需要具备专业的知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目的成功实施。
6.沟通协调：项目管理师需要与项目团队、客户、供应商等各方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
7.风险管理：项目管理师需要对项目进行风险管理，识别和评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
8.质量管理：项目管理师需要对项目进行质量管理，确保项目按照质量标准进行，达到客户的要求和期望。
9.资源管理：项目管理师需要对项目资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的有效利用和优化。
10.项目收尾：项目管理师需要对项目进行收尾工作，包括项目验收、成果交付、经验总结等，确保项目圆满结束。
