1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目组织管理：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各部门和人员之间的工作关系，确保项目顺利进行。
3. 项目进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
4. 项目成本管理：控制项目成本，制定预算和成本计划，监控项目成本的执行情况，及时调整预算和成本计划。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，监控项目质量的执行情况，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，监控和控制项目风险，及时采取措施降低风险影响。
7. 项目沟通管理：建立项目沟通机制，及时向项目相关方沟通项目进展情况、问题和解决方案，确保项目各方的理解和支持。
8. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和要求，避免对项目进度、成本、质量等方面的影响。
9. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
10. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和合理配置。
11. 项目合同管理：管理项目合同的签订、履行和变更，确保合同的合法性和有效性。
12. 项目信息管理：管理项目信息的收集、处理、传递和存储，确保项目信息的准确性、及时性和保密性。
13. 项目整体管理：综合管理项目各个方面的工作，协调各部门和人员之间的关系，确保项目整体目标的实现。
总之，软考集成项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成，并为企业创造价值。
