1. 制定项目计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 管理项目团队，协调各个部门和人员之间的工作，确保项目顺利进行。
3. 管理项目风险，制定风险管理计划，及时发现和解决项目中的问题。
4. 监控项目进展，及时调整项目计划和进度安排，确保项目目标的实现。
5. 管理项目成本，制定成本管理计划，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 管理项目质量，制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 管理项目沟通，制定沟通管理计划，确保项目各方面的信息流畅和及时传递。
8. 管理项目资源，包括人力、物力、财力等资源的管理和调配。
9. 管理项目合同，确保项目合同的履行和合法性。
10. 管理项目文档，包括项目计划、进度安排、风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等项目文档的编制和管理。
11. 管理项目变更，制定变更管理计划，及时处理项目变更请求，确保项目变更的合理性和可行性。
12. 管理项目干系人，包括项目利益相关者的管理和沟通。
13. 管理项目知识，包括项目经验的总结和分享，以及项目管理方法和工具的应用。
14. 管理项目安全，制定安全管理计划，确保项目的安全性和可靠性。
15. 管理项目环境，包括项目所处的社会、经济、政治、文化等环境的管理和影响。
全过程项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理和协调项目各个方面的工作，确保项目的成功实施。
