1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、成本预算等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，协调各个部门和团队成员，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，制定质量控制计划，监督项目执行过程中的质量问题。
5. 沟通协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目相关的文档和资料，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目评估和总结：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时降低风险和成本，提高项目质量和效率。
8. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员的工作效率和质量。
9. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和利用。
10. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的审批、变更的实施和变更后的影响评估等。
11. 项目闭环管理：管理项目的收尾工作，包括项目交付、验收、结算等。
12. 报告和汇报：向项目相关方提供项目进展报告和汇报，包括项目计划、进度、成本、风险等方面的信息。
以上是项目管理师的主要工作内容和职责，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策和领导能力，同时需要具备项目管理知识和技能，如项目管理方法、工具和技术等。
