1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
3. 项目控制管理：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制，及时调整项目计划。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督项目质量控制，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目信息及时传递和共享。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等方面。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括制定、更新、存档和共享等方面。
9. 项目收尾管理：对项目进行收尾工作，包括验收、交付、总结和评估等方面。
总之，项目管理师的职责范围涵盖了项目的全过程，从计划到收尾，需要对项目的各个方面进行管理和控制，确保项目顺利完成。
10. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备、资金等方面，确保资源的有效利用。
11. 项目采购管理：制定项目采购计划，管理采购过程，确保采购的产品或服务符合质量要求，价格合理。
12. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施等方面，确保变更不影响项目的目标和计划。
13. 项目干系人管理：管理项目干系人，包括识别、分析、沟通和协调等方面，确保项目干系人的需求得到满足。
14. 项目信息管理：管理项目信息，包括收集、分析、传递和存储等方面，确保项目信息的准确性和及时性。
15. 项目评估管理：对项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目绩效的评估和总结等方面，为未来的项目提供参考。
以上是项目管理师的职责范围，需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理和控制项目，确保项目的成功完成。
