1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现问题并采取措施解决。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目顺利进行。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，整理项目文档和经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，都需要进行有效的管理和控制。
此外，作为项目管理师，还需要具备以下能力：
1. 领导能力：能够有效地领导和管理团队，激励团队成员，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与各种人群进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员等。
3. 解决问题能力：能够快速识别和解决项目中出现的问题，采取有效的措施。
4. 分析能力：能够分析项目数据和信息，制定有效的决策和计划。
5. 时间管理能力：能够合理安排时间，有效地管理项目进度和时间。
6. 技术能力：具备相关的技术知识和技能，能够应对项目中出现的技术问题。
总之，作为项目管理师，需要具备全面的管理能力和技能，能够有效地管理和控制项目，确保项目顺利完成。
