1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
8. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到质量要求。
9. 项目收尾管理：完成项目收尾工作，包括验收、总结、归档等。
总之，项目管理师的工作职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理好项目团队和与项目相关方的沟通和协调。
10. 报告和汇报：向上级领导和项目相关方汇报项目进展情况、问题和解决方案等。
11. 制定项目管理流程：根据项目特点和需求，制定适合的项目管理流程，确保项目管理的规范和有效性。
12. 项目评估和改进：对项目进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进方案，为下一次项目管理提供经验和教训。
13. 管理项目资源：管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和合理分配。
14. 管理项目变更：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施等。
15. 管理项目风险：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
总之，项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
