1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、成本预算等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，保持沟通畅通。
6. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等。
7. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
8. 项目收尾管理：完成项目后，进行总结和评估，制定项目收尾计划，确保项目交付后的后续工作得到妥善处理。
9. 报告编写：编写项目进展报告、风险报告、质量报告等，向项目相关方汇报项目情况。
10. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的审批、变更实施的跟踪和控制等。
11. 项目资源管理：管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
12. 项目范围管理：管理项目范围，确保项目交付的成果符合项目需求和目标。
13. 项目采购管理：管理项目采购，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。
14. 项目评估和改进：对项目进行评估和改进，总结经验教训，提高项目管理水平和效率。
总之，项目管理师的工作职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理好项目团队和资源，保证项目的质量和效率。
