1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理好项目团队和与项目相关方的沟通和协调。
8. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
9. 质量管理：制定项目质量标准和检查点，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
10. 成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 利益相关方管理：识别和管理项目利益相关方，了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的需求。
12. 报告和沟通：向项目相关方提供项目进展报告，包括项目计划、进度、成本、质量和风险等方面的信息，及时沟通和解决问题。
总之，项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目顺利完成，同时还需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地管理团队和与项目相关方的关系。
