1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现问题并采取措施解决。
4. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对计划，降低项目风险。
5. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目目标和计划得到理解和支持。
6. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等。
7. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
8. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为未来项目提供参考。
9. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施。
10. 范围管理：管理项目范围，确保项目交付符合客户需求和项目目标。
11. 质量管理：管理项目质量，确保项目交付符合质量标准和客户需求。
12. 成本管理：管理项目成本，包括预算制定、成本控制和成本分析等。
13. 采购管理：管理项目采购，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。
14. 信息管理：管理项目信息，包括信息收集、分析、存储和传递等。
15. 时间管理：管理项目时间，包括进度计划、时间控制和时间分析等。
总之，项目管理师需要协调各种资源，确保项目按照计划顺利进行，同时解决问题和调整计划，以达到项目目标。
