1. 需求分析阶段：在这个阶段，项目管理师需要与客户沟通，了解客户的需求和目标，确定项目的范围和目标。
2. 规划阶段：在这个阶段，项目管理师需要制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理和质量保证等方面。
3. 执行阶段：在这个阶段，项目管理师需要监督项目的实施，确保项目按照计划进行，并及时解决问题和调整计划。
4. 控制阶段：在这个阶段，项目管理师需要对项目进行监控和控制，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。
5. 结束阶段：在这个阶段，项目管理师需要对项目进行总结和评估，确定项目的成功度和教训，并为下一个项目做好准备。
项目管理师的等阶段包括初级、中级和高级，每个等阶段都有不同的职责和要求。初级项目管理师主要负责项目的执行和监督，中级项目管理师需要具备更高的技能和经验，能够制定项目计划和管理团队，高级项目管理师则需要具备更高的领导力和战略规划能力，能够管理复杂的项目和团队。
此外，项目管理师还需要具备以下技能和能力：
1. 沟通能力：项目管理师需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的成功。
2. 领导力：项目管理师需要能够激励和领导团队成员，确保他们能够按照计划完成任务。
3. 问题解决能力：项目管理师需要能够快速识别和解决问题，以确保项目能够按照计划进行。
4. 时间管理能力：项目管理师需要能够有效地管理时间，确保项目能够按照计划完成。
5. 风险管理能力：项目管理师需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目能够成功完成。
总之，项目管理师咨询全过程包括需求分析、规划、执行、控制和结束阶段，每个阶段都需要不同的技能和能力。
