1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
3. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
4. 项目风险管理：评估项目风险，制定风险应对计划，及时应对风险。
5. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目信息及时传递，解决沟通问题。
6. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等。
7. 项目成本管理：制定项目成本预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括制定、审核、归档等。
9. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求、变更评估、变更控制等。
10. 项目收尾管理：管理项目收尾过程，包括验收、交付、总结等。
11. 技术管理：了解项目所需技术，协调技术资源，确保项目技术实现。
12. 项目评估：对项目进行评估，包括项目目标达成情况、项目质量、项目成本、项目进度等。
13. 项目改进：根据项目评估结果，制定项目改进计划，提高项目管理水平和项目绩效。
14. 项目管理工具使用：使用项目管理工具，如项目管理软件、文档管理工具、沟通工具等，提高项目管理效率。
15. 团队协作：与项目团队成员协作，建立良好的团队合作关系，提高团队绩效。
总之，软件项目管理师需要全面掌握项目管理知识和技能，协调各方资源，确保项目按照计划顺利进行，达成项目目标。
