1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现问题并采取措施解决。
4. 团队管理：协调团队成员的工作，确保团队成员的工作顺利进行。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目顺利进行。
6. 项目总结与评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，项目管理师需要具备良好的组织、协调、沟通和解决问题的能力，以确保项目的顺利进行。
此外，作为一个项目管理师，还需要具备以下几个方面的能力：
1. 风险管理能力：能够识别和评估项目中的风险，并采取措施降低风险。
2. 质量管理能力：能够制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
3. 成本管理能力：能够制定和执行成本管理计划，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 时间管理能力：能够制定和执行时间管理计划，确保项目按时完成。
5. 团队领导能力：能够领导和管理团队，激励团队成员，提高团队绩效。
6. 技术能力：具备相关领域的技术知识和技能，能够理解和解决项目中的技术问题。
总之，作为一个项目管理师，需要具备多方面的能力和技能，以确保项目的成功完成。
