1. 项目规划和管理：制定项目计划、时间表和预算，监督项目进展，确保项目按时完成。
2. 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
3. 质量管理：制定质量标准和检查程序，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
4. 成本管理：制定成本预算和控制措施，确保项目在预算范围内完成。
5. 人员管理：招聘、培训和管理项目团队，确保团队成员能够有效地协作完成项目。
6. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、承包商和其他利益相关者，确保项目顺利进行。
7. 采购管理：制定采购计划和采购程序，管理供应商和承包商，确保项目所需的材料和服务按时供应。
8. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制措施，确保项目变更不影响项目进展和质量。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，收集项目经验教训，为未来项目提供参考和借鉴。
10. 技术管理：管理项目所需的技术资源，包括软件、硬件和设备，确保项目能够顺利进行。
11. 时间管理：制定时间计划和进度表，监督项目进展，确保项目按时完成。
12. 范围管理：制定项目范围和目标，确保项目能够达到预期的成果。
13. 建设管理：管理项目建设过程，包括设计、施工和验收，确保项目建设质量和安全。
14. 环境管理：管理项目对环境的影响，制定环境保护措施，确保项目符合环境法规和标准。
15. 安全管理：管理项目安全风险，制定安全措施，确保项目安全进行。
总之，工程项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目顺利完成。
