1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行监控：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划顺利进行。
3. 团队管理：协调团队成员的工作，分配任务，激励团队成员，提高团队效率。
4. 沟通协调：与项目相关方进行沟通，协调各方利益，解决冲突，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
6. 项目总结：对项目进行总结，分析项目成功和失败的原因，提出改进意见，为下一次项目提供经验教训。
总之，项目管理师是负责项目全过程管理的专业人员，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力、风险管理能力和团队管理能力。
7. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，制定质量控制计划，监督质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
8. 成本管理：制定项目预算，监控项目成本，及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内完成。
9. 范围管理：明确项目范围，制定范围管理计划，监督项目范围变更，确保项目按照预期范围完成。
10. 时间管理：制定项目时间表，监控项目进度，及时发现和解决时间问题，确保项目按照预期时间完成。
11. 信息管理：管理项目信息，包括文档、报告、沟通记录等，确保项目信息的准确性和及时性。
12. 制定项目管理计划：根据项目需求和目标，制定项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的计划。
总之，项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从项目计划到项目交付全过程进行有效管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
