1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到预期质量水平。
8. 项目收尾管理：完成项目收尾工作，包括验收、总结、归档等。
9. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
10. 报告管理：向上级领导和相关方汇报项目进展情况，及时反馈问题和解决方案。
11. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理利用。
12. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求、评估、批准和实施等。
13. 项目评估：对项目进行评估，包括项目目标达成情况、成本效益、质量水平等。
14. 绩效管理：对项目团队成员进行绩效评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等。
15. 学习与改进：总结项目经验，发现问题和不足，提出改进措施，为下一次项目提供经验借鉴。
以上是项目管理师的主要工作职责，具体工作内容还会根据不同的项目和组织而有所不同。
