1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到质量要求。
8. 项目收尾管理：完成项目收尾工作，包括验收、总结、归档等。
9. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
10. 报告管理：向上级领导和相关方汇报项目进展情况，及时反馈问题和解决方案。
11. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用。
12. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求、评估、批准和实施等。
13. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，制定激励措施，提高团队士气。
14. 学习总结：总结项目经验，提炼项目管理经验和教训，为下一次项目提供参考。
15. 持续改进：不断改进项目管理流程和方法，提高项目管理效率和质量。
以上是项目管理师的主要工作职责内容，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策和领导能力，以及专业的项目管理知识和技能。
