论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。
信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
1、项目整体管理知识
2、项目范围管理知识
3、项目的时间管理知识
4、项目的成本管理知识
5、项目人力资源管理知识
6、项目的质量管理知识
7、项目的沟通管理知识
8、项目的风险管理知识
9、项目的采购管理知识
更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。
考试书籍推荐：
《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》
《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》
《信息系统项目管理案例分析指南》
信息系统项目管理师综合知识考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9:00-11:30。
软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。根据信息系统项目管理师考试大纲，综合知识科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统；
1.1 信息系统及其技术和开发方法；
1.1.1 信息系统基础；
信息和信息系统的含义、特征或属性；
信息系统的目标和构成；
信息系统生命周期模型；
1.1.2 信息系统的设计和开发方法；
1.1.3 常规信息系统集成技术；
计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）；
服务器技术（体系结构、性能指标）；
存储技术；
数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）；
中间件技术；
高可用性和高可靠性的规划与设计；
1.1.4 软件工程；
软件工程及其生命周期；
软件架构（定义、模式、分析与评估）；
面向对象的分析、设计与开发；
软件工程的过程管理；
软件配置管理；
软件的质量管理及其评估；
软件测试及其评估；
软件集成技术与管理；
1.1.5 新一代信息技术；
物联网；
云计算；
大数据；
移动互联；
大型信息系统；
1.2 信息系统安全技术；
1.2.1 信息安全基础；
信息安全的有关概念；
信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全；
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法；
1.3 信息化发展与应用；
1.3.1 信息化发展与应用的新特点；
1.3.2 信息化发展战略；
区域信息化；
领域信息化；
1.3.3 电子政务；
1.3.4 电子商务；
1.3.5 工业和信息化的融合；
1.3.6 智慧化；
1.4 信息系统服务管理；
1.4.1 信息系统服务业及发展；
1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展；
1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展；
1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架；
1.5 信息系统规划；
1.5.1 大型信息系统；
1.5.2 信息系统的规划流程；
1.5.3 信息系统的规划工具；
1.6 企业首席信息官及其职责；
2.信息系统项目管理基础；
2.1 项目管理的理论基础与体系；
2.1.1 项目管理基础；
2.1.2 项目管理知识体系的构成；
2.1.3IPMP/PMP®；
2.1.4PRINCE2®；
定义与结构；
原则；
主题；
流程；
工具；
2.1.5 项目管理成熟度模型；
2.1.6 项目管理的量化；
2.2 组织结构对项目的影响；
2.3 信息系统项目典型生命周期模型；
瀑布模型；
V 模型；
原型化模型；
螺旋模型；
迭代模型；
敏捷开发模型；
2.4 单个项目的管理过程；
3.立项管理；
3.1 立项管理内容；
3.2 可行性研究；
3.3 项目评估与论证；
4.项目整体管理；
4.1 项目整体管理的含义、作用；
4.2 项目整体管理过程；
4.2.1 制订项目章程；
4.2.2 编制项目管理计划；
4.2.3 指导与管理项目工作；
4.2.4 监控项目工作；
4.2.5 项目整体变更控制；
4.2.6 结束项目或阶段；
4.3 项目整体管理的技术和工具；
5.项目范围管理；
5.1 项目范围管理的含义和作用；
5.2 项目范围管理过程；
5.2.1 规划范围管理；
5.2.2 收集需求；
5.2.3 定义范围；
5.2.4 创建工作分解结构 WBS；
5.2.5 确认范围；
5.2.6 控制范围；
5.3 项目范围管理的技术和工具；
6.项目进度管理；
6.1 项目进度管理的含义和作用；
6.2 项目进度管理过程；
6.2.1 规划进度管理；
6.2.2 定义活动；
6.2.3 排列活动顺序；
6.2.4 估算活动资源；
6.2.5 估算活动持续时间；
6.2.6 制订进度计划；
6.2.7 控制进度；
6.3 项目进度管理的技术和工具；
7.项目成本管理；
7.1 项目成本和成本管理基础；
7.2 项目成本管理过程；
7.2.1 规划成本管理；
7.2.2 估算成本；
7.2.3 制订预算；
7.2.4 控制成本；
7.3 项目成本管理的技术和工具；
8.项目质量管理；
8.1 质量管理基础；
8.2 项目质量管理过程；
8.2.1 规划质量管理；
8.2.2 实施质量保证；
8.2.3 控制质量；
8.3 项目质量管理的技术和工具；
9.项目人力资源管理；
9.1 项目人力资源管理基础；
9.2 项目人力资源管理过程；
9.2.1 规划人力资源管理；
9.2.2 组建项目团队；
9.2.3 建设项目团队；
9.2.4 管理项目团队；
9.3 项目人力资源管理的技术和工具；
10.项目沟通管理和干系人管理；
10.1 项目沟通管理基础；
10.2 项目沟通管理过程；
10.2.1 规划沟通管理；
10.2.2 管理沟通；
10.2.3 控制沟通；
10.3 项目沟通管理的技术和工具；
10.4 项目干系人管理基础；
10.5 项目干系人管理过程；
10.5.1 识别干系人；
10.5.2 规划干系人管理；
10.5.3 管理干系人参与；
10.5.4 控制干系人参与；
10.6 项目干系人管理的技术和工具；
11.项目风险管理；
11.1 风险和项目风险管理基础；
11.2 项目风险管理过程；
11.2.1 规划风险管理；
11.2.2 识别风险；
11.2.3 实施定性风险分析；
11.2.4 实施定量风险分析；
11.2.5 规划风险应对；
11.2.6 监控风险；
11.3 项目风险管理的技术和工具；
12.项目采购管理；
12.1 采购管理基础；
12.2 采购管理过程；
12.2.1 规划采购管理；
12.2.2 实施采购；
12.2.3 控制采购；
12.2.4 结束采购；
12.3 采购管理的技术和工具；
12.4 招投标方法和程序；
13.项目合同管理；
13.1 合同管理基础；
13.2 合同管理过程；
13.2.1 合同签订；
13.2.2 合同履行；
13.2.3 合同管理；
档案管理；
索赔管理；
违约管理；
13.2.4 合同收尾；
13.3 合同管理的技术和工具；
14.信息文档管理、配置管理与知识管理；
14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理；
14.2 配置管理基础；
14.3 知识管理基础；
15.项目变更管理；
15.1 变更管理角色职责；
15.2 变更管理工作程序；
15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系；
16.战略管理；
16.1 组织战略管理；
16.1.1 战略与战略管理；
16.1.2 组织战略的主要内容；
16.1.3 战略实施过程分解；
16.1.4 战略监控；
16.1.5 战略评价；
16.2 组织战略的类型和层次；
16.2.1 组织战略类型；
16.2.2 组织战略层次；
16.2.3 组织战略目标分解；
16.2.4 组织战略与项目管理；
17.组织级项目管理；
17.1 组织级项目管理概述；
17.2 组织级项目管理的内容；
17.3 组织级项目过程管理；
17.4 组织级项目管理成熟度模型；
17.5 组织级项目管理流程体系设计；
17.6 组织级项目管理信息系统（PMIS）；
18.流程管理；
18.1 流程管理基础；
18.2 流程分析、设计、实施与评估；
18.3 流程重构与改进；
18.4 项目管理流程的管理和优化；
19.项目集（大型项目）管理；
19.1 项目集管理基础；
19.1.1 项目集管理标准；
19.1.2 项目集相关角色界定；
19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能；
19.2 项目集与战略一致性；
19.2.1 项目集与组织战略的一致性；
项目集商业论证；
项目集计划；
19.2.2 项目集线路图；
19.2.3 环境评估；
事业环境因素；
环境分析；
19.3 项目集生命周期和收益管理；
19.3.1 项目集生命周期；
项目集定义阶段；
项目集收益交付阶段；
项目集收尾阶段；
19.3.2 项目集收益管理；
项目集收益识别；
项目集收益分析与规划；
项目集交付；
交付项目集收益；
项目集收益维持；
19.4 项目集干系人管理；
19.4.1 项目集干系人识别；
19.4.2 编制项目集干系人管理计划；
19.4.3 管理项目集干系人；
19.4.4 监控项目干系人；
19.5 项目集治理；
19.5.1 项目集治理委员会及其责任；
项目集治理与组织愿景；
项目集的批准、签署和启动；
项目集筹资；
建立项目集治理计划；
沟通与签署项目集成功标准；
批准项目集方法与计划；
项目集绩效支持；
项目集报告与控制；
项目集组件启动移交和收尾；
19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动；
项目集组件治理；
项目集信息系统；
项目集知识管理；
项目集管理审计支持；
19.6 项目集管理支持过程；
19.6.1 项目集整合管理；
19.6.2 项目集沟通管理；
19.6.3 项目集财务管理；
19.6.4 项目集采购管理；
19.6.5 项目集质量管理；
19.6.6 项目集范围管理；
19.6.7 项目集资源管理；
19.6.8 项目集风险管理；
19.6.9 项目集进度管理；
20.项目组合管理；
20.1 项目组合管理基础；
20.1.1 项目组合管理概念；
项目组合管理和组织治理的关系；
项目组合管理模块；
项目组合管理办公室和组合经理角色；
项目组合管理过程周期；
20.1.2 项目组合管理过程组；
定义过程组；
调整过程组；
授权与控制过程组；
20.1.3 项目组合管理过程的相互作用；
常见的输入和输出；
贯穿项目组合过程的关键可交付成果；
20.2 项目组合治理管理；
20.2.1 制订项目组合管理计划；
20.2.2 定义项目组合；
20.2.3 优化项目组合；
20.2.4 授权项目组合；
20.2.5 规定项目组合监督；
20.3 项目组合绩效管理；
20.3.1 制订项目组合绩效管理计划；
20.3.2 管理供应与需求；
20.3.3 管理项目组合价值；
20.4 项目组合风险管理；
20.4.1 制订项目组合风险管理计划；
20.4.2 管理项目组合风险；
21.项目管理办公室；
21.1 组成、只能和类别；
21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责；
21.3 组织级项目管理办公室；
21.4 项目集和项目集管理办公室；
22.信息系统安全管理；
22.1 信息系统安全策略；
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容；
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系；
22.1.3 信息系统安全策略设计原则；
22.1.4 信息安全等级保护；
22.2 信息安全系统工程；
22.2.1 信息安全系统工程概述；
22.2.2 信息安全系统；
22.2.3 信息安全系统架构体系；
22.2.4 信息安全系统工程基础；
22.2.5 信息安全系统工程体系结构；
ISSE-CMM 基础；
ISSE 过程；
ISSE 体系结构；
22.3PKI 公开密钥基础设施；
22.3.1 公钥基础设施（PKI）；
22.3.2 数字证书及其生命周期；
22.3.3 新人模型；
22.3.4 应用模式；
22.4PMI 权限（授权）管理基础；
22.4.1 PMI 权限（授权）管理基础设施；
22.4.2 PMI 与 PKI 的区别；
22.4.3 属性证书定义；
22.4.4 访问控制；
22.4.5 PMI 支撑体系；
22.4.6 PMI 实施；
22.5 信息安全审计；
22.5.1 安全升级概念；
22.5.2 建立安全审计系统；
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计；
重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统；
23.知识管理；
23.1 知识和知识管理概念；
23.2 知识管理常用的方法和工具；
23.3 知识产权保护；
24.法律法规和标准规范；
24.1 法律；
24.1.1 合同法；
24.1.2 招投标法；
24.1.3著作权法；
24.1.4政府采购法；
24.2标准；
24.2.1基础标准；
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006；
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989；
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993；
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014；
24.2.2生存周期管理标准；
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007；
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008；
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014；
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准；
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015；
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006；
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008；
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008；
24.2.4质量与测试标准；
软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GB/T 18905.1-2002；
软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GB/T 18905.2-2002；
软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002；
软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GB/T 18905.4-2002；
软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002；
软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002；
软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GB/T 16260.2-2006；
软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GB/T 16260.3-2006；
软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006；
25.管理科学基础知识；
25.1数学建模基础知识；
25.2数据分析处理基础知识；
25.3运筹学基本方法；
25.4数学在经济管理中的应用；
25.5系统管理基础知识；
26.专业英语；
26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平；
26.2掌握本领域的英语词汇；
27.信息系统项目管理师职业道德规范。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：2023年系统分析师备考知识点集锦
格式：DO大小：11189.97KB 2022年下半年信息系统项目管理师第二期模考试卷（案例分析）
格式：DO大小：2964.28KB
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广东省2023年二级市政工程管理与实务考点内容
广东省2023年二级市政工程管理与实务考点内容：二级建造师《市政公用工程管理与实务》涉及范围包括道路工程、桥梁工程、轨道交通工程、水处理场站工程、管道工程、生活垃圾填埋处理工程、测量与监控量测等。知识结构共三大部分：第一部分《市政公用工程施工技术》；第二部分《市政公用工程项目施工管理》 ；第三部分《市政公用工程项目施工相关法规与标准》。
特点1：《市政公用工程管理与实务》这门课程包含技术、管理和相关法规三大章。其中技术部分为核心，涉及七大专业方向，涉及到城镇道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城市水处理场站工程、城市管道工程、生活垃圾填埋处理工程六个方面的内容，要求考生在学习的过程中形成一个系统框架，也可以多浏览一些专业的施工技术资料来帮助自己理解教材中的规定和内容。
特点2：学科之间交叉多。市政实务工程包括技术、管理、法规三部分，在管理和法规部分中穿插着大量的技术知识。专业之间交叉多。技术部分涉及六大专业，各专业既相互独立又有一定的联系，难以形成系统的知识体系。考试过程中，一道案例可能包括两个以上的专业，并且各个专业之间的知识也相互交叉。
特点3：考试难度加大，在考试题型上，特别是实务操作题：考识图、考计算、考流程。要求考生掌握基本规定、掌握施工程序与流程、文字数据与图片结合的能力。
项目管理师都需要考哪些？
基本文化程度：高中毕业。 对象：企事业单位的项目领导、负责人或准备从事项目管理工作的人员。 报名手续：持一寸红底彩色照片4张、两寸红底彩色照片2张；身份证、最高学历证明、原职业资格证书、获奖证书、已发表论文证明文档等复印件各两份；从事本职业年限证明及相关革新攻关证明材料（加盖单位公章）原件各一份；填写湖北省职业技能鉴定申报表一式两份，填写学员登记表一份。 注：所有复印件均用A4纸装订成册。报考国家职业资格一级（二级）的学员，除上述基本要求外，还必须准备提交以下评审材料：学历证书、技术职称或职业资格证书原件（审核后退回）；工作总结（3000字以上）一式两份；论文一篇，格式按统一标准，并用A4纸打印一式两份。 申报条件： 1、项目管理员（国家四级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得高中毕业证（或同等学历）连续从事本职业工作三年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）管理专业大专以上学历，从事本职业工作一年以上。 2、助理项目管理师（国家三级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作二年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作五年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作三年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（4）取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作一年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 3、项目管理师（国家二级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作三年以上，担任项目领导两年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作三年以上，担任项目领导一年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 4、高级项目管理师（国家一级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作三年以上，并担任项目领导一年以上，负责2—4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）本科以上学历，连续从事本职业工作八年以上，并担任项目领导三年以上，负责3—5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 报名时间：每年5月和11月份统考，考前40天报名截止；培训时间：3月和9月份开两次班。 课程设置：（1）培训内容：职业道德、项目管理知识体系、相关法律法规、案例分析、模拟考试。（2）培训教材：采用国家职业资格培训教材《项目管理师》。 考试方式：全国统一考试，笔试（理论知识、操作技能）。 证书：考试合格，由劳动和社会保障部统一颁发全国通用的职业资格证书。 欢迎提问
项目管理专业可以考哪些证,详细点。
PMP、CPMP、IPMP CPMP是国内的项目管理师，一般在国企或是民企有些用，总体说用处不大，份4个级别！ IPMP是欧洲项目管理协会推行的项目管理资格认证，也是分4个级别，在全球30几个国家同步推行，比较权威 PMP是美国项目管理协会PMI在180多个国家和地区推行的项目管理资质认证，是属于普及和推广最好的，认可度最高。只有一个级别，一般公认的是PMP相当于IPMP C级。 国内的还有信息系统项目管理师（侧重IT），一级建造师（分十个方向），这两个认证在国内含金量是挺高的，不过也都不太好考！
怎么掌握信息系统项目管理师考试重点？
该准备的是全面熟悉计算机软硬件知识和管理方面的知识点，项管的内容涉及比较广的，觉得你可以先买套希赛视频教程跟着老师学习好考试的各种知识，考试的重点，然后多做练习，考试起来会轻松不少，我以前就是这么做的。
