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如何做好项目经理（毕业论文）
摘要： 摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。
作为一名项目管理师，撰写论文是提高自身专业水平和能力的重要途径。以下是一些关于如何写好项目管理师论文的经验总结：
1. 确定论文主题：选择一个有足够研究价值和实践意义的主题，可以从自身的项目管理实践中寻找灵感，或者关注当前热点话题。
2. 确定论文结构：论文结构应该清晰明了，包括引言、研究背景、研究目的、研究方法、研究结果、结论和参考文献等部分。
3. 收集资料：收集相关的文献资料，包括书籍、期刊、论文、报告等，以及实践案例和数据资料等。
4. 分析资料：对收集到的资料进行分析和整理，提取有用信息和数据，为论文提供支持和论证。
5. 撰写论文：根据论文结构和分析资料，开始撰写论文，注意语言表达清晰、逻辑严密、论证充分。
6. 审阅修改：完成初稿后，进行审阅和修改，检查语言、格式、内容等方面的问题，确保论文质量。
7. 提交论文：完成修改后，按照要求提交论文，注意格式和要求，以及时间节点。
总之，写好项目管理师论文需要有充分的准备和认真的态度，同时需要注重实践和理论的结合，以及对研究方法和数据分析的熟练掌握。
8. 强调实践应用：项目管理师论文的重点在于实践应用，因此需要强调实践应用的意义和价值，以及如何将研究成果应用到实践中去。
9. 注意论文的创新性：在选择论文主题和研究方法时，需要注意论文的创新性，即是否有新的思路、新的方法或新的发现，以及对项目管理实践的贡献。
10. 多方面参考：在撰写论文时，需要多方面参考相关文献和实践案例，以及与同行交流和讨论，以便更好地理解和掌握项目管理的理论和实践。
11. 注意语言表达：项目管理师论文需要使用专业术语和规范的语言表达，避免使用口语化或俚语化的表达方式，以确保论文的严谨性和专业性。
12. 重视论文的质量：最后，需要重视论文的质量，包括内容的准确性、逻辑的严密性、语言的规范性和格式的规范性等方面，以确保论文的质量和价值。
