企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。
报名软考高项,请问需要必备哪些书籍
信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际 案例。
信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）
本书内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容分为考点提炼、强化练习、习题解答三个部分。
市面上的软考培训教材还是比较多的，但是复习教材在于精而不是多，建议选择一两本比较好的教材进行学习。
高级项目管理师教材通常包括以下科目：
1. 项目管理理论和实践
2. 项目整体管理
3. 项目范围管理
4. 项目时间管理
5. 项目成本管理
6. 项目质量管理
7. 项目人力资源管理
8. 项目沟通管理
9. 项目风险管理
10. 项目采购管理
11. 项目干系人管理
12. 项目信息管理
13. 项目集成管理
14. 项目创新管理
15. 项目领导力和团队管理
16. 项目管理实践案例分析
17. 项目管理工具和技术
18. 项目管理伦理和职业道德。
19. 项目管理标准和框架
20. 项目管理认证和评估
21. 项目管理改进和创新
22. 项目管理与战略管理的关系
23. 项目管理与组织管理的关系
24. 项目管理与信息技术的关系
25. 项目管理与风险管理的关系
26. 项目管理与质量管理的关系
27. 项目管理与采购管理的关系
28. 项目管理与人力资源管理的关系
29. 项目管理与沟通管理的关系
30. 项目管理与领导力和团队管理的关系。
