有用的，其为对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求；好过的。
项目管理师为一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察。
项目管理师的相关情况：
1、投资建设项目管理师考试合格的，由中国投资协会颁发人事部、国家发展和改革委员会监制，中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。该证书在全国范围内有效。
2、任何单位和个人不得盗用国家发展和改革委员会、中国投资协会或全国投资建设项目管理师考试专家委员会的名义编写、出版各种与投资建设项目管理师考试有关的用书和复习资料。
3、考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得中国投资协会颁发的由人事部、国家发展和改革委员会监制，中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。
pmp证书能起到什么作用啊?
1、适用行业广泛
PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
2、企业优先录用
PMP是管理岗位金字招牌，是常考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。【测一测是否符合PMP报考条件】
想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地，作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司，一直以高标准来要求自己，引入先进的管理理念和规范，树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标；高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务，是慧翔天地成功的基石。
项目管理师证有什么用
对你学习资历的见证。
技多不压身，多几个证书总归有用的。
全国参加考试的大多都是建筑口领域单位，也就是说从事工程建设的相关领导，国家注册一级建造师证或高级项目管理师二者至少要有其一，后者正在推行，等纳入统考，相关政策也就会慢慢完善，所以先考下来总是有好处的。
中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理师有什么用？？？
有钱途，国家政策扶持
小型项目管理师有什么作用
具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国人力资料和社会保障部是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构;培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。
具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察;
资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向;项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平
王主办单位：第一优教育联系人：王老师
BIM项目管理师 究竟是做什么的 具体的作用是什么
“BIM项目管理师”就是“BIM项目经理”，其主要工作内容包括：
①参与企业BIM 项目决策，制定BIM 相关工作的计划与方案；
②建立并管理项目BIM 团队，明确各角色人员的责权，并确定考核、评价和奖惩的各项措施；
③负责保障项目BIM 软硬件及网络环境的建立；
④确定项目中的各类BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等
⑤负责对BIM 工作进度的管理与监控；
⑥组织、协调人员进行各专业模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；
⑦负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
⑧负责BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；
⑨负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
