对个人的作用主要体现在：
1、目前无论国内外，项目管理人才都是企事业争夺的热点，项目管理师已成为超越MBA最炙手可热的黄金职业！
2、高级项目管理师属于国家职业资格一级，即是高级技师，享受工程师、经济师同等待遇
3、根据国家高技能人才相关政策，持有高级技师证书者，可享受优先办理入户城市等优待政策。
高级项目管理师的作用？
高级项目管理师的作用：
1. 掌握项目管理原理、技术、方法和工具。
2. 参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动。
3. 确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标。
高级项目管理师课程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾（范围管理、进度管理、综合计划、费用管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理、团队建设），项目管理软件（project）的应用。
中国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级）。
项目管理师的作用是负责规划、执行和监督项目，确保项目按时、按质、按成本完成。他们需要具备良好的沟通、协调、领导和决策能力，能够有效地管理团队和资源，解决问题和风险，以及与客户和利益相关者进行有效的沟通和合作。
总结报告应包括以下内容：
1. 项目概述：简要介绍项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。
2. 项目管理过程：描述项目管理师在项目中的角色和职责，以及他们采用的项目管理方法和工具。
3. 项目成果：总结项目的成果和成就，包括项目的交付物、质量、进度和成本等方面的表现。
4. 项目经验教训：总结项目中遇到的问题和挑战，以及项目管理师采取的措施和解决方案。同时，也应总结项目管理师在项目中的经验教训和反思。
5. 未来建议：提出对未来项目管理的建议和改进措施，以便更好地应对未来的挑战和机遇。
总之，项目管理师的作用是确保项目成功完成，总结报告应该突出项目管理师在项目中的作用和贡献，同时总结项目的经验教训和未来建议，以便更好地应对未来的挑战和机遇。
6. 团队管理：描述项目管理师如何管理团队，包括如何激励和协调团队成员，如何解决团队内部冲突等方面的表现。
7. 风险管理：总结项目管理师如何识别、评估和应对项目风险，以及如何制定风险管理计划和应急预案。
8. 客户和利益相关者管理：总结项目管理师如何与客户和利益相关者进行有效的沟通和合作，以及如何满足他们的需求和期望。
9. 项目评估：总结项目的评估结果，包括客户满意度、项目绩效和团队表现等方面的表现。
10. 总结和结论：总结项目管理师在项目中的作用和贡献，以及项目的成功因素和不足之处。同时，也应提出对未来项目管理的建议和改进措施。
总之，总结报告应该全面、客观地总结项目管理师在项目中的作用和贡献，同时总结项目的经验教训和未来建议，以便更好地应对未来的挑战和机遇。
