⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； ⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： ⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等； ⑷ 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； ⑸ 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
建筑工程项目进度控制包括哪些基本内容
周进度、月进度、总进度
项目管理师项目进度管理内容包括以下方面：
1. 制定项目进度计划：根据项目的需求和目标，制定详细的项目进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期、资源分配等。
2. 监控项目进度：通过对项目进度计划的监控，及时发现项目进度偏差，及时采取措施进行调整，确保项目按时完成。
3. 确定项目进度控制点：根据项目进度计划，确定项目进度控制点，及时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
4. 识别项目进度风险：识别项目进度风险，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。
5. 评估项目进度绩效：对项目进度绩效进行评估，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目进度符合预期。
6. 与相关方沟通：与项目相关方进行沟通，及时了解项目进度情况，协调解决项目进度问题，确保项目进度顺利进行。
7. 更新项目进度计划：根据项目实际进展情况，及时更新项目进度计划，确保项目进度计划与实际进展相符合。
8. 确定项目进度变更：根据项目实际情况，确定项目进度变更，制定相应的变更计划，确保项目进度不受影响。
9. 确定项目进度报告：根据项目进度计划和实际进展情况，制定项目进度报告，及时向相关方汇报项目进度情况，确保项目进度透明可控。
10. 确定项目进度管理工具：根据项目需求和实际情况，选择适合的项目进度管理工具，如甘特图、网络图等，确保项目进度管理高效可靠。
