远程教育项目管理员职责 一、负责项目的硬件、软件设施、设备的管理与运用及维护。 二、按时接收、整理资料。 三、每期刻30--50张光盘。 四、负责培训教师，使其能使用项目资源，服务于教学。 五、办好项目专栏，及时向广大师生及周围群众宣传项目内容，促进资源的使用。 六、示范性地将项目资源运用到教学中去，并为学校领导与教师教学提供资源信息。 七、配合学校及教师运用项目资源开展教学教研等活动。 八、每月向项目办汇报当月项目的有关情况1--2次。 九、做好项目的软硬件设备、资源下载、使用等记录，及时整理相关资料，建档立柜，并做好资源的借还登记。 每期期末写好项目工作总结。 你参考下·
项目管理员是什么？具体的职责是什么？
项目管理员的职责是什么？
项目管理员负责管理项目的访问权限，并使项目成员可以轻松地参与到项目中来。
项目管理员可以通过以下方式控制项目访问权限：
将项目指定为私有、公开或门禁社区。
指定全局应用组件访问权限。
创建并分配角色以管理各个项目成员的访问权限。
添加和删除项目中的用户。
批准对项目成员资格的申请。
项目管理员还可以创建项目模板和链接应用程序。
作为项目管理师，您的职责包括但不限于以下内容：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的合作，确保项目顺利进行。
4. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，确保项目顺利进行。
7. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
8. 项目收尾管理：制定项目收尾计划，确保项目交付符合要求，完成项目评估和总结，为下一项目提供经验教训。
以上是项目管理师的主要职责，您可以根据自己的实际情况进行适当调整和补充。
9. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
10. 项目资源管理：管理项目所需资源，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用，满足项目需求。
11. 项目进度管理：监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
12. 项目范围管理：管理项目范围，确保项目交付符合要求，避免范围蔓延和变更。
13. 项目整体管理：综合管理项目各个方面，确保项目整体顺利进行，达成项目目标。
14. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、变更请求、会议记录等，确保项目文档完整、准确、及时。
15. 项目评估和改进：对项目进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进措施，为下一项目提供经验教训。
以上是项目管理师的主要职责，您可以根据自己的实际情况进行适当调整和补充。
