项目管理师指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报。
一、助理项目管理师：
1、本科以上或同等学历应、历届学生；
2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
二、项目管理师：
1、已通过助理项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。
三、高级项目管理师：
1、已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。
有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急
工作内容如下：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
5. 项目风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施，确保项目成功完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
7. 项目资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理利用。
8. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估，确保团队高效协作。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
10. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不影响项目进度和质量。
11. 项目文档管理：管理项目文档，包括制定、更新和存档，确保项目文档的完整性和可用性。
12. 项目采购管理：管理项目采购，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等，确保采购过程合法、公正、透明。
13. 项目干系人管理：管理项目干系人，包括识别、分析、沟通和协调，确保干系人满意度和项目成功。
14. 项目信息管理：管理项目信息，包括收集、分析、传递和存储，确保项目信息的准确性和及时性。
15. 项目安全管理：管理项目安全，包括识别、评估和控制项目安全风险，确保项目安全和稳定。
