所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的分类
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
1、项目范围管理
2、项目时间管理
3、项目成本管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目集成管理
10、项目干系人管理
管理形式
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
北京项目管理师培训班可以在以下地方进行学习：
1. 北京大学工程管理学院
2. 北京理工大学工程管理学院
3. 北京工商大学工程管理学院
4. 北京航空航天大学工程管理学院
5. 北京交通大学工程管理学院
6. 北京邮电大学工程管理学院
7. 北京工业大学工程管理学院
8. 北京科技大学工程管理学院
9. 北京信息科技大学工程管理学院
10. 北京建筑大学工程管理学院
此外，还有一些培训机构和在线教育平台也提供项目管理师培训课程，可以根据自己的需求选择合适的学习方式。
11. 北京市职业技能培训中心
12. 北京市工程管理协会
13. 北京市工程师学会
14. 北京市工程咨询协会
15. 北京市工程造价协会
16. 北京市工程监理协会
17. 北京市工程设计协会
18. 北京市工程施工协会
19. 北京市工程质量协会
20. 北京市工程安全协会
这些机构和学校都提供了丰富的项目管理师培训课程，包括理论知识、实践技能、案例分析等方面的内容，可以帮助学员全面提升自己的项目管理能力。同时，这些机构和学校的师资力量也非常强大，能够为学员提供专业的指导和支持。
