信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试五大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
通过本考试的基本用途有以下2个：
1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠。
信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域，下面分别介绍。
项目管理五大过程组
1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。
3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
启动过程组有2个过程
启动过程一般要求启动会或者开工会议。
规划过程组有21个过程
记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析。
执行过程组有7个过程
记忆关键词：执行，指导。
监控过程组有12个过程
记忆关键词：监控，管理，报告。
收尾过程组有2个过程
项目管理十大知识领域
十大知识领域为：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。
十大知识领域内容与五大过程组的关系
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PMP主要包括哪些内容?
你好，PMP认证考试内容大部分都来源于官方教材PMBOK指南（红宝书）中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。
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高级项目管理师的用途
高级项目管理师用途很多的，比如：全国统考，终身有效；国企认可，可晋升、可加薪等等，如果LZ想要报考高级项目管理师的话，可以选择合肥国生教育，他们会为你解决你的问题的。
什么是高级项目管理师？
计算机软考中有一个“信息系统项目管理师”，属于高级的，考下来的话相当于有高级职称了。考试分三科：上午选择题，下午案例分析和论文，如果你有很多软件开发的实际工作经验的话（最好是干过项目经理的），考这个是比较容易的。
