软考信息系统项目管理师怎么备考，详细备考流程如下：
了解考试并报名：
1、了解考试参考各书目介绍，以及前往考试官网。
2、考试报名前往所在城市的人事考试网报名，一般均为网上报名。
3、报名时间为3月或9月（具体参考官网通知），考试时间为每年5月下旬和11月上旬；
4、考试报名需要验证照片，并且通过网络缴纳报名考试费144元（需网银）。
考试分类：
上午考试：75道选择题，每题1分，45分及格（含45分），150分钟；
下午考试：1、3道问答题（每题3-4小问），每题25分，45分及格（含45分），90分钟；2、论文（两个题目选一作答），含400字摘要及2500左右正文，75分满分，45分及格（含45分），字数不够时减分，120分钟；
上午下午考试所有科目均在45分及45分以上才能及格；否则不及格，且成绩不保留。
考试内容基本分为以下几大部分：
1、系统集成相关政策、法律法规、国家标准；
2、系统集成技术基础：电信、通信、网络基础知识；
3、项目管理知识九大领域；
4、应用运筹学方法的计算题；
5、项目管理知识的英文题目；（5道选择）
6、论文：类似话题作文形式的论问题，必须以具体的项目建设为实例，阐述命题的必然性，话题主要来自项目管理知识的九大领域。
第一阶段复习：
1、通读教程（《信息系统项目管理师教程》（第二版）），首先对教程中的各章节及知识点有一个基本的认识，第一阶段基本以泛读为主，不求立刻记得所有知识点。
2、做一套真题了解目前自己的水平，从考试官网下载真题或者购买历年真题参考书，按照考试时间要求完整做一遍真题（第一次模拟可不含论文），尤其是上午的选择题和下午的简答题，然后校对答案看自己究竟是步骤2中所提到的哪方面知识相对薄弱，可以有的放矢地进行复习；
3、循环步骤1和2，在这个过程中逐步深化对知识的理解，并阅读参考书解决可能存在的问题，做题也可以是模拟题，留一套最新的真题最后模拟用。
第二阶段复习：
1、在第一阶段的基础上，熟知项目管理九大领域的内容，包括每一个领域包含哪些阶段，他们的先后顺序，各个步骤的作用以及输入输出（必须会！）。这些知识点必须要倒背如流，才能在选择题和问答题阶段笑傲江湖；
2、重点攻自己一直存在的问题，参考教程、其他辅导书，甚至是参加外面的辅导班，把这些问题解决。如果实在无法解决所有问题，也要尽全力解决大多数。例如计算题，可以参考运筹学的教材（如决策树、最短最佳问题等）；技术题如网络和通信基础知识可以参考网上的资料或者网络和通信的入门教材，主要以熟记为主；法律法规、标准、政策可以参照对应的辅导书，有详细的总结；
3、结合之前的错题，定期回顾，确保不在同样的地方犯错误；
4、提前撰写论文，或至少确定不同题目的论文架构和提纲。
最后复习阶段：
1、落实基础知识，包括教材中的各知识点，再读教材（全书精度），可利用零散时间充分复习；
2、复习各个计算题的计算方法及公式，通过题目反复熟记，理想的状态是能过做到见招拆招；
3、全真模拟，利用周六全天的时间，静下心来，仿照考试的时间安排，排除一切干扰，自己在家模拟考试，使用最近几年的真题，每周六1次（考试是周六），共进行2-3次，最大程度模拟考试环境。
参加考试：
1、提前1-2周登陆报名的网站打印准考证，准考证使用A4纸打印，黑白即可，不需要彩色打印。
2、最好考试前几天前往考点踩点，了解行车线路，掐算时间，避免迟到和其他情况；
3、考试当天需要在考场周围解决午饭，踩点时寻找可以进行午饭和休息的场所；
4、当天携带准考证及身份证前往考场参加考试，文具需要2B铅笔、黑色水笔、橡皮即可，尺子不是很重要，很少有画图题，不能够自己带草稿纸；
5、建议带瓶装水和咖啡，咖啡用来下午提神。
以上就是小编的分享，希望可以帮助到大家。
2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：项目时间管理
1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表活动，并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系：F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成;S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图(ADM)：也叫双代号网络图，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。
4、PERT公式：t=(a+4c+b)/6
t代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。
甘特图也叫横道图，条形图。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间。
PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性。
(1)、关键路径是网络图中源点和汇点之间最长的路径
(2)、关键路径上，最早开始时间和最晚开始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的
(3)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间
(4)、最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)
(5)、最晚完成时间=最早完成时间+浮动时间(总时差)
(6)、自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF
(7)、某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)
(8)、某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)
(9)、双代号时标网络图的特点：1、某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值；2、某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值；3、无弹簧线的路径是关键路径；4、注意区分双代号网络图和双代号时标网络图的区别。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段
典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。
(1)可行性研究和立项：主要是从技术可行性，经济可行性，操作可行性等方面对项目可行性做出判断，并提出可行性方案。从有益性，可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益，社会效益进行初步分析。是为了避免盲目投资，减少不必要的损失。这个阶段的总结性成果是可行性报告、立项报告
(2)业务流程优化：从企事业单位的业务流程，组织结构进行改良和改造，重新组织以适应企事业单位信息化的要求，并对业务流程规范化和优化。这个阶段的总结性成果是业务流程优化建议书。
(3)系统计划阶段：站在全局的角度，对要开发的系统进行统一的总体的考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成和他们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。这个阶段的总结性成果是系统规划报告(项目整体管理计划)
(4)系统需求分析：分析获取信息化建设的需求，包括软件和硬件网络的需求分析。这个阶段的总结性成果是需求分析报告
(5)系统设计阶段：在系统设计之前，应该进行系统分析。包括软硬件系统的设计，软件基础平台和软件硬件集成设计。这个阶段的总结性成果是系统总体设计，其中包括软件和网络系统的设计方案，软件系统的测试计划，系统测试计划。
(6)、系统实施阶段：软件系统的编码和实现，系统硬件设备的购置和安装。这个阶段的总结性成果是软件模块代码，系统硬件设备的购置清单和安装图。
(7)系统测试阶段：是在软硬件系统测试等的基础上进行的，其中软件测试包括单元，集成，确认测试。系统测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现和系统各个组成部分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等。这个阶段的总结性成果是软件系统的测试报告，系统测试报告。
(8)系统验收和试运行阶段：软件系统的安装，调式和验收，数据准备和加载，系统试运行和工程收尾。这个阶段的总结性成果是验收报告，综合布线竣工图，用户手册，用户培训计划。
(9)运营和维护阶段：指信息系统投入运营后的日常维护工作和系统的备份，数据库的恢复，运行日志的建立，系统功能的修改和增加等。这个阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在项目的生命周期中。这个阶段主要是运行日志等(可以不提交该阶段和其交付物)。
关于信息系统项目管理师考试,大家有什么学习方法可以
比较来说 信息系统项目管理好考。系统架构师是专注技术，知识面窄考的深入。信息系统项目管理师是技术和管理，考的知识面宽，但是深度小
怎么复习信息系统项目管理师考试好通过
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软考的信息系统项目管理师需要至少3个月的系统备考。如果只是临时抱佛脚肯定是不可取的。且考试一年只考2次，从考试通过，到证书发放持续的时间比较长，既然在关注，大家就规划好时间和精力，全力以赴。
另外，软考考试通过率不高，北京地区去年参考人数就有4万人，竞争很是激烈。参加培训是必然的，会跟着考点复习，重难点明确，少走很多弯路和付出太多不必要的时间和精力。最关键是能坚持下去。
