首页 > PMP交流 发布时间:2023-04-11 00:09:07

项目管理师发展方向怎么写


弱电项目管理的职业发展方向是什么?
职业发展方向就项目经理,而且是经验丰富的项目经理,不仅仅是陪业主方吃喝拉撒的那种。
建议从底层开始走,参与施工管理开始,到项目设计到项目经理。
一般考取一、二级建造师即可,工程师职称证书也是有用的。当然最牛逼的就是考个注册电气工程师。那个就是坐在家里收钱了。
建议从小公司做起,大公司讲究分工,一个人学不全面。
项目管理师PMP,工作前景如何?可以从事哪些方面工作?

首先PMP是项目管理专业人士资格认证。

PMP证书的作用有:

1.很多HR在招聘时会明确要求持有PMP证书;

2.新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪;

3.标杆型企业(联想、华为、IBM、三星...),PMP是通用语言;

4.企业招投标时,PMP持证方更有优势。

其次,PMP非常注重项目经理能力提升的学习,所以除了证书本身的含金量以外,学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域,所有项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到。在任何行业,都会有其所用之处。只有系统学习过项目管理的系统方法,才能保障项目的一次性成功或提升项目的成功率。

学习PMP,学习项目管理,具备项目管理能力可以从事很多行业的项目管理工作。

在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为:将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。

项目工作包括:软件开发项目管理、信息系统建设项目管理、建筑工程项目管理、生产制造项目管理、活动项目管理等。


考高级项目管理师(CPMP)有用吗?职业方向是什么?
考高级项目管理师(CPMP)当然有用的,因为高级项目管理师职业资格证书由中华人民共和国劳动和社会保障部统一印制,劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。职业资格证即职业资格证书,是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
  职业前景:项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识,而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
  职业薪酬:在美国,从事项目管理工作的初级人员年薪4.5万~5.5万美元,中级人员6.5万~8.5万美元,高级人员11万-30万美元。
  PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认, PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证,给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9006国际质量认证。
如何填写发展方向
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其实就是你自己的未来若干年职业规划。这个没有什么模板,只是看你个人事业安排。比如你要在未来3年做某项的项目经理,你可以写头一年认识、熟悉掌握项目流程并学习相关知识,第二年一定考下相关项目经理资格证并把握好客户资源。第三年努力组建自己的团队拓展市场研发项目。这只是个大概的比方。
#求职#技术能力不强,目前在公司PMO中做项目管理的职业发展方向...
PMO主要协调管控项目中的某些问题,技术不要是强项,可以建议先考个PMP。
投资建设项目管理师发展前景
投资建设项目管理师发展前景的具体内容如下:
  近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛,项目管理这一概念逐步深入人心,于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的社会越来越走俏。但是,经权威调查发现,普通的项目管理人员并不难找,但是高级的项目管理人才却是少之又少,尤其是投资建设项目管理师更是千金难求。
  项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,广泛应用于建筑、工程、电子、金融、投资等诸多行业。随着行业的发展,项目管理日渐拥有了广阔的就业前景以及高额的薪金。据了解,目前中国拥有专业项目管理人士170万人,未来5年需要300万这方面的人才。其中,投资建设项目方面的管理人才尤其紧缺。某外企欲在国内寻觅一位投资建设项目经理,开价年薪4万美元,因无人应聘,最后只得花费8万美元在海外聘请。
  在各类经营项目中,投资建设项目是重要的一块。为提高投资建设项目的质量和投资效益,增强投资建设项目高层专业管理人员素质,2004年12月,人事部、国家发改委决定对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。
  投资建设项目管理师的主要职责有:策划投资建设项目,参与投资机会研究;组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议;参与研究并提出投资建设项目融资方案;制定投资建设项目管理制度和工作程序;通过招标方式,选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位,并依法制定合同文本和签订合同;进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标;组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案;组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作;进行投资建设项目总结评价工作等。